客户介绍：

    该司为上海当地知名中医医疗和养生集团公司，公司下辖5个独立法人公司，拥有2家中医门诊部、4家中医专业养生会馆，以及自己的产品研发团队、线上平台研发和运营团队、旅游养生和医学辟谷团队。公司拥有专利近20项， 专职和兼职医生约20人，员工人数100余人，2017年营业额约2000万元人民币。

面临问题：

    公司业务快速发展，技术和产品研发、线上平台开发、市场拓展三个方面持续资金投入巨大，Pre-A轮融资资金出现短缺，需要进行下一轮融资，以支撑业务健康、快速、持续发展。

解决方案：

    公司战略重新规划，对公司的发展方向、市场定位、发展重点、业务拓展策略和方法、人才吸引和培训、连锁医疗机构快速复制模式等，在“互联网+慧中医”新定位指导下，结合线上线下业务协同发展，规划和形成适应投资者需求的商业计划书，以及在此基础上创造形成的融资计划书。并和10余家基金、投资机构接洽，做必要的路演和演示，调研和沟通。

效果评估：

    融资标的3000万元，由江苏一家民营投资机构深度交流几轮后，初步形成内部投资意向，后续再跟进落实。