上海夫耕企业管理咨询有限公司

183-0123-0029

全国咨询热线

上海夫耕企业管理咨询有限公司 
电话:183-0123-0029  181-4977-0661

网址:www.shfugeng.com

邮箱:shfugeng@163.com

地址:

上海:上海市闵行区莘福路388号莘东置业大厦1号楼5层

          上海市金山区卫清西路421号金山卫商务大厦4层B区

北京:北京市朝阳区慧忠路15号亚奥远大中心2层

深圳:深圳市福田区益田路5033号平安金融中心85层

广州:广州市天河区珠江西路15号珠江城大厦21层

南京:南京市鼓楼区汉中路2号金陵饭店亚太商务楼8层

重庆:重庆市渝中区民生路235号海航保利国际广场35层

苏州:江苏省苏州市吴中区临湖镇浦庄大道1650号

佛山:广东省佛山市禅城区祖庙路46号华辉大厦15层

青岛:山东省青岛市黄岛区前湾港889号103室

临沂:山东省临沂市罗庄区双月园路276号B座3层

雄安:雄安新区容城县奥森南大街1号雄安设计中心1层



战略咨询

某大型健康养生机构整体业务优化

更新时间:2018-02-06 点击数:3040

客户简介:

该客户为西安市区一家大型专业性养生保健机构,营业面积近1000平米,座落于市区中心地带。该大型会所单店面积大,但装修落伍,在局部地区拥有一定知晓度,有大约1000个会员,经营足浴、棋牌、扶阳罐、艾灸业务。业绩逐月下滑,艾灸业务低位停滞不前。

面临问题:

    该大型养生保健机构战略缺失,经营执行力差,定位摇摆和模糊。机构上下观念不统一,方向不明确,人员不稳定,管理和领导力弱。家族和人情管理气息及行为浓重,主要管理者管理投入不够。

解决方案:

依据独创的“方向-信念-修炼”战略三角体系和“战略-运营-人员-技术”模块和体系,通过调研、分析和研讨,结合该客户具体情况,提出:逐步转型足浴到艾灸养生,分步骤放弃指压业务,剥离低增长低盈利项目,开发高端项目,直至最后剥离足浴业务。另一方面,优化组织架构,发挥足浴和艾灸业务的协同效应,调整薪资结构和提升运营效率,稳定和提升员工队伍,定位和强化市场策划职能的核心作用。

工作效果:

1.确定了“舍、转、退、专”的企业转型路径,到201712月份,企业初步实现了由传统的保健机构转型升级为纯粹的健康养生机构。

2.项目组合有增有减,20%的精品项目实现盈利占比68%的效果,达到抓重点创效益的目的。

3.组织架构得到优化,体现了协同和重点突出,以“吸、锁、升、帮”的策略,实现销售、技术、策划和支持功能的平衡协调,充卡率提升约20%,耗卡率提升近30%

4.导入和打造团队协作文化,同事之间和部门之间的协同效果提升,工作配合度提高。

5.员工离职率降低20%


上一篇:无

下一篇:某化学技术公司发展战略

上海夫耕企业管理咨询有限公司    183-0123-0029   沪ICP备18004754号-1