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战略咨询

某造纸设备供应商五年战略规划方案

更新时间:2018-02-06 点击数:2300

客户简介:

国内一区域知名制浆造纸设备供应商公司,总部在河南,其用于废止处理的一类设备在国内市场占有率第一。公司规模不大,2010年营收大约6000万人民币。

面临问题:

客户公司决定实施未来5年公司发展战略规划,在思考和界定公司现在和未来经营范围和方向,并制定战略行动计划。同时实施基于新战略的关于公司、产品开发、生产运作等变革项目。客户邀请我们帮助实施以上规划和变革,以我们咨询公司为战略规划主体,共同进行战略规划和制定行动大纲。项目实施阶段,我咨询公司也根据要求从智力、资源和人力方面积极介入,逐步帮助客户顺利实施变革项目。

解决方案:

借助外部专家资源,结合国外专家具体项目介入支持,我们为客户制定了五年战略发展规划,以及规划实施落地的里程碑。

工作效果:

我咨询公司的责任包括完成咨询方案,也包括知识和技能向该司的转移和传授。

咨询项目实施一年后,营收增长,利润增长。


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