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组织与流程

某机械备件公司组织管理提升

更新时间:2018-02-06 点击数:758

客户简介:

该备件公司专业生产特殊钢带备件,替代德国、美国同类产品,国外进口原材料。公司成立于2010年,民营企业,创始人为两位北大MBA同学,年营业额10亿元,目前公司产品性价比已达到或超过进口产品,目前在细分领域国内市场替代第一名,达60%。公司注重研发,产品质量好,价格适中,营收增长快。
面临问题:

业务的快速延展带来经营发展和组织建设的分散,市场和人员增加,加剧了业务经营和组织管理的协同难度。该如何化解“组织建设和管理提升”与“业务扩张”之间的矛盾?
解决方案:

通过访谈、座谈、问卷等方式对该公司进行诊断分析,在此基础上通过高管会议和管理设计两条主线,达成对组织管理的共识,项目组以发展战略和当前实际为基础,设计了以事业部为核心的组织架构体系,推动高管分工、部门职责梳理、人员配置优化和人力资源各项制度体系建设,全面、系统的推动该公司组织体系升级。

工作效果:

通过对企业战略、组织分工等事关公司发展关键命题的探讨,展示并传授了分析、思考和解决组织管理命题的方法;通过组织结构设计、高管分工调整、人员配置优化等方式,对企业内部资源进行了合理配置;通过职责梳理、薪酬体系重塑、绩效体系梳理等方式,协助该公司梳理并重新优化责权利体系。之后,夫耕咨询与该公司在市场战略、中层干部培养、薪酬绩效落地、股权激励等方面展开后续合作。


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