客户简介：

该备件公司专业生产特殊钢带备件，替代德国、美国同类产品，国外进口原材料。公司成立于2010年，民营企业，创始人为两位北大MBA同学，年营业额10亿元，目前公司产品性价比已达到或超过进口产品，目前在细分领域国内市场替代第一名，达60%。公司注重研发，产品质量好，价格适中，营收增长快。
面临问题：

业务的快速延展带来经营发展和组织建设的分散，市场和人员增加，加剧了业务经营和组织管理的协同难度。该如何化解“组织建设和管理提升”与“业务扩张”之间的矛盾？
解决方案：

通过访谈、座谈、问卷等方式对该公司进行诊断分析，在此基础上通过高管会议和管理设计两条主线，达成对组织管理的共识，项目组以发展战略和当前实际为基础，设计了以事业部为核心的组织架构体系，推动高管分工、部门职责梳理、人员配置优化和人力资源各项制度体系建设，全面、系统的推动该公司组织体系升级。

工作效果：

通过对企业战略、组织分工等事关公司发展关键命题的探讨，展示并传授了分析、思考和解决组织管理命题的方法；通过组织结构设计、高管分工调整、人员配置优化等方式，对企业内部资源进行了合理配置；通过职责梳理、薪酬体系重塑、绩效体系梳理等方式，协助该公司梳理并重新优化责权利体系。之后，夫耕咨询与该公司在市场战略、中层干部培养、薪酬绩效落地、股权激励等方面展开后续合作。